La vie d'une entreprise est rarement linéaire : de nombreux changements peuvent venir perturber l'ordre établi depuis plusieurs années. Ainsi, le rachat et la fusion d'une autre société ou encore l'adoption d'un nouveau processus peut dérouter vos collaborateurs au premier abord. Et si la formule du coaching professionnel pouvait vous aider à franchir le cap en toute sérénité ?
La conduite du changement au sein des entreprises peut soulever une multitude de problématiques. Il suffit d'observer vos collaborateurs lorsque vous leur présentez un nouvel outil informatique ou un processus inédit : aux regards interrogateurs succède bien souvent une foule de questions et de doutes. Rien d'étonnant à cela : d'une façon générale, le changement est perçu comme un risque. Il est donc absolument nécessaire de se montrer pédagogue lorsque vous introduisez ce type d'évolution au sein de votre société. Par ailleurs, réussir le changement suppose également un excellent niveau de communication parmi tous les membres de l'entreprise : et si un coach professionnel pouvait vous aider à y parvenir ?
Le coaching en entreprise a le vent en poupe, et ce n'est pas un hasard. La plupart des organisations qui y ont recours observent des résultats satisfaisants : en plus d'optimiser leur productivité, l'apport d'un coach leur permet d'améliorer la qualité de vie professionnelle de tous les collaborateurs. Ainsi, des séances de coaching individuel ou collectif pourront vous aider à mener le changement au sein de votre organisation. Après avoir fait le point avec l'ensemble de vos collaborateurs, votre coach sera en mesure d'identifier les problématiques spécifiques de vos équipes et de définir une feuille de route adaptée. Dans l'optique de faciliter le changement, votre coach sélectionne les méthodes les plus adaptées à vos besoins : de la programmation neuro-linguistique (PNL) au team building, ce professionnel dispose d'une vaste boite à outils pour accompagner vos équipes. Il assure enfin le suivi de son coaching pour accompagner la performance à long terme : en mesurant les effets de son accompagnement, il apporte tous les ajustements nécessaires à la prospérité et à la bonne santé de votre entreprise.
L'accompagnement des organisations par le coaching peut s'avérer bénéfique pour nombre d'entreprises. Mais la vôtre en fait-elle partie ? En effet, les apports d'un coach doivent venir répondre à des besoins précis et clairement identifiés en amont. Si vous ne vous livrez pas à ce travail d'analyse préalable, vous ne pourrez pas exploiter pleinement les bienfaits d'un coaching professionnel. Vous gagnerez donc à vous poser les questions suivantes avant de vous lancer : quels sont les changements à venir au sein de votre organisation à court, moyen et long termes ? Et quelles conséquences ces changements auront-ils sur vos collaborateurs et leurs tâches quotidiennes ? Quels sont les freins à la productivité de vos salariés ? Les réponses à ces questions vous aideront à trouver le bon coach, mais aussi à orienter son travail dans la bonne direction. Vous pourrez ainsi envisager l'intervention d'un professionnel à chaque fois que vous implémenterez un nouvel outil ou un nouveau système au sein de votre organisation, mais pas seulement. Vous pourrez également le mobiliser lorsque vous organisez une vague massive de recrutements, ou encore quand vous vous lancez dans une stratégie d'internationalisation de votre activité.
Le changement au sein des entreprises : quels enjeux ?
La conduite du changement au sein des entreprises peut soulever une multitude de problématiques. Il suffit d'observer vos collaborateurs lorsque vous leur présentez un nouvel outil informatique ou un processus inédit : aux regards interrogateurs succède bien souvent une foule de questions et de doutes. Rien d'étonnant à cela : d'une façon générale, le changement est perçu comme un risque. Il est donc absolument nécessaire de se montrer pédagogue lorsque vous introduisez ce type d'évolution au sein de votre société. Par ailleurs, réussir le changement suppose également un excellent niveau de communication parmi tous les membres de l'entreprise : et si un coach professionnel pouvait vous aider à y parvenir ?
Coaching professionnel : quels objectifs ?
Le coaching en entreprise a le vent en poupe, et ce n'est pas un hasard. La plupart des organisations qui y ont recours observent des résultats satisfaisants : en plus d'optimiser leur productivité, l'apport d'un coach leur permet d'améliorer la qualité de vie professionnelle de tous les collaborateurs. Ainsi, des séances de coaching individuel ou collectif pourront vous aider à mener le changement au sein de votre organisation. Après avoir fait le point avec l'ensemble de vos collaborateurs, votre coach sera en mesure d'identifier les problématiques spécifiques de vos équipes et de définir une feuille de route adaptée. Dans l'optique de faciliter le changement, votre coach sélectionne les méthodes les plus adaptées à vos besoins : de la programmation neuro-linguistique (PNL) au team building, ce professionnel dispose d'une vaste boite à outils pour accompagner vos équipes. Il assure enfin le suivi de son coaching pour accompagner la performance à long terme : en mesurant les effets de son accompagnement, il apporte tous les ajustements nécessaires à la prospérité et à la bonne santé de votre entreprise.
Accompagner la performance : votre entreprise a-t-elle besoin d'un coach ?
L'accompagnement des organisations par le coaching peut s'avérer bénéfique pour nombre d'entreprises. Mais la vôtre en fait-elle partie ? En effet, les apports d'un coach doivent venir répondre à des besoins précis et clairement identifiés en amont. Si vous ne vous livrez pas à ce travail d'analyse préalable, vous ne pourrez pas exploiter pleinement les bienfaits d'un coaching professionnel. Vous gagnerez donc à vous poser les questions suivantes avant de vous lancer : quels sont les changements à venir au sein de votre organisation à court, moyen et long termes ? Et quelles conséquences ces changements auront-ils sur vos collaborateurs et leurs tâches quotidiennes ? Quels sont les freins à la productivité de vos salariés ? Les réponses à ces questions vous aideront à trouver le bon coach, mais aussi à orienter son travail dans la bonne direction. Vous pourrez ainsi envisager l'intervention d'un professionnel à chaque fois que vous implémenterez un nouvel outil ou un nouveau système au sein de votre organisation, mais pas seulement. Vous pourrez également le mobiliser lorsque vous organisez une vague massive de recrutements, ou encore quand vous vous lancez dans une stratégie d'internationalisation de votre activité.